第528章 亚马逊外卖（2/2）

而亚马逊的外卖配送系统，更多是对现有物流网络的简单改造，和对闪购模式的照猫画虎，最后画了个四不像出来。

贝佐斯的眼中闪过一丝决绝，语气坚定地说道「GGC，我们必须收购这家公司。」

「你在开玩笑吗？」布莱克本的眼睛瞬间瞪大，脸上写满了难以置信。

「我们目前根本没有足够的资金支撑这样一笔巨额收购，就连闪购当年都放弃了，只是通过高薪挖角的方式，从他们那里招揽了一些内核工程师和管理层。」

这个时代可没有智能型手机，给你派单，让你定位。

闪购派单，依靠的就两大法宝，一个是车载电台，一个就是绘图地图。

车载电台经过改装后，能够实现骑手位置的实时定位，尽管这种定位还是存在十几秒的延迟。

当用户下单后，小时达的后台系统可以第一时间捕捉到距离用户最近的骑手位置信

息，从而实现快速派单。

这种改装后的车载电台兼容性极强，无论是汽车还是摩托车，都能够安装使用，非常的方便。

而手绘地图，则是整个配送系统的内核地基。

用户在什么位置下单、骑手当前处于哪个区域、如何精准计算哪个骑手能够最快接单、如何规划最短的配送路线，这所有的环节，都离不开精准地图的支撑。

卫星地图？

你想用都没有。

现在最成功的商业地图网站，就是1996年上线的Mapquest. com。

它本来是美国伊利诺斯州芝加哥当纳利公司的绘图部门，后来独立出来成立了GGC公司。

1996年正式推出了全球第一个在线商业地图网站Mapquest. com，将传统绘图业务拓展到了在线商业领域。

这个网站上线初期就展现出了强大的市场吸引力，上线30天内就获得了100万次的点击量。

要知道，那可是1996年。

而凭借着提供两点间最佳路径查找等实用功能，Mapquest. com迅速成为主流的在线地图服务平台，占据了市场70%的份额。

闪购成立的时候，因为小时达的业务，恩斯特就想要收购这家公司。

可GGC直接报了一个13亿美元的价格，让恩斯特放弃了。

过几年，等美国地址勘探局的卫星开放了，直接租用它的卫星发展图像地图好不好，13亿美元买个网站版的现实手绘地图，这不是有病吗？

但地图的事情又不能不解决，然后恩斯特就直接选择了挖人，以GGC挖来了人员为主体，开发出了适合小时达的简易地图系统。

「那就让华尔街继续掏钱。」贝佐斯坚定的说道「我们现在没有时间像闪购一样去重新构建地图系统，没有地图系统的外卖，就像是在迷宫的老鼠，永远不可能把配送时间降低下来。」

「别忘了，华尔街的要求。」

布莱克本一愣，随后沉默了下来。

刚刚过去的融资，华尔街的要求就是年底前，亚马逊的外卖用户必须突破五百万，日销售额超过五千万美元。

对它们来说，掏钱不可怕，亚马逊亏钱也无所谓，但亚马逊的想像空间，必须达到预

期，那市值就是它们随手炒作的事情。

「你有没有想过，这样的亚马逊和那些初创的互联网公司有什么区别？都是华尔街割韭菜的工具，是个没有灵魂的躯壳，只是为了用户而发展。」

贝佐斯大手重重的拍在了桌子上，好像被触及到了自己的逆鳞「但我要让亚马逊先活下去，亚马逊都倒闭了，讨论这些目标、理想，又有什么用呢？」

他不想再听对方的劝说，吩咐道「我来联系华尔街，负责收购GGC。那些合作的线下门店是关键，你要给我盯紧了。」