第719章 对电商领域的影响（1/2）

西雅图，亚马逊总部那栋棱角分明的玻璃大楼。

与达拉斯百视达总部的慌乱绝望不同，亚马逊的会议室里，弥漫的更多的是一种令人窒息的警惕气氛。

「毋庸置疑，谷歌视频这是在填补闪购产品品类的短板，更是对我们亚马逊最致命的打击。」贝佐斯的声音不高，却异常清晰，打破了会议室里的死寂。

「租赁加售卖，瞄准的就是我们的内核营收板块，这不是巧合，是蓄谋已久的围剿。」

1999年的亚马逊，早已不是三年前那个只在网上卖图书的小电商，也不是那个靠着低价策略艰难求生的初创公司。

近一年时间里，亚马逊通过疯狂学习闪购的模式，从单一的图书品类，快歌视频推出的蓝光v租赁与售卖项目，对亚马逊来说，就是一场灭顶之灾，是赤裸裸的毁灭式打击。

谷歌视频的租赁加售卖的模式，与亚马逊如出一辙，完全是在抢夺亚马逊的内核赛道。

「杰夫，我们必须在战略上进行转变了。」电商运营总监威尔克推了推鼻梁上的眼镜，语气沉重地说道「目前我们的v租赁业务，定价是3.49美元一张，外加2.99美元的运费，用户租赁单张盘片的总成本接近6.5美元。」

「而谷歌推出的月费制，每月只需19.9美元，还免运费，两者相比，我们没有任何优势可言，甚至可以说是毫无竞争力。」

他拿起桌上的测算报告，继续说道「根据我们市场部门的测算，谷歌这种月费制模式，平均每个用户每月租赁的盘片数量在4到6张之间，我们取一个中间值5张来计算，用户平均每张盘片的花费只有4美元左右，这还包含了运费成本。」

「4美元一张，这是我们根本就不可能做到的。」威尔克的声音里带着一丝无奈，甚至眼神中还有一丝绝望「光是每张盘片的运费，我们就需要支出将近3美元，再加上盘片的采购成本、仓储成本，就算我们不赚钱，单张盘片的成本也远超了4美元。」　　「谷歌的定价，已经低于我们的成本线，这根本就是在亏本抢市场，而我们，连亏本的底气都没有。」

「亏本？」贝索斯看了他一眼「你想多了。」

他的脸色愈发阴沉，指尖的敲击节奏也变得急促起来，一字一句地吐出了问题的关键「自建物流。」

谷歌之所以能够推出如此低廉的月费制，能够将客单价压到如此之低，内核原因就是依托了闪购的自建物流系统。

今年伊始，闪购就公布了自建物流计划，投入了巨额资金，开始搭建覆盖全美的物流网络。

贝佐斯早就意识到了，物流是电商的命脉，没有完善的物流体系，就永远无法摆脱对第三方物流的依赖，也永远无法降低成本、提升用户体验。

他不是没有想过亚马逊自建物流的计划，可现实的困境，让亚马逊根本没有精力和资金去推进这个项目。

先是扩充电商品类，随后又仓促进入外卖领域，与闪购展开了补贴大战，烧钱速度远超预期。

惨烈的补贴大战，根本没有赢家。

可亚马逊不同于闪购的是，闪购能够做到盈利，但亚马逊不行。

别说自建物流了，就连维持现有业务的正常运转，都需要小心翼翼、精打细算。

闪购虽然也在烧钱，但凭借着庞大的用户流量和完善的商业生态，已经实现了盈利。　　关键就在于用户数量，闪购每天的网站浏览量，是亚马逊的十倍以上。

虽然从累计用户数量来看，亚马逊有2600万用户，闪购有7000万用户，两者相差只有三倍左右。

但亚马逊的这2600万用户，大多是为了购买图书、影视制片而来，还有一部分是前期外卖补贴力度大，吸引来的临时用户，用户粘性极低，活跃度也远远不够。

看一下市场占有率和网站浏览量，两家网站简直是一目了然，差距就一下子就体现出来了。

目前，闪购的电子商务市占率在70%左右，别看市场的份额在下滑，可这是因为美利坚近一年时间涌现出了几百家购物网站。

这些网站为了拉用户，第一单都会给很大的补贴优惠。

在如此情况下闪购还能占据七成的市场份额，可以说几乎垄断了整个电商市场。

而亚马逊呢，市占率还不到13%。

紧随其后的是沃尔玛上线，市占率达到了9%；剩下的几百家电子商务网站，抢的不过就是剩下8%的市场份额。

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