第1352章 订制卫星（1/2）

就在火箭点火几秒后，发动机出现故障，不得不紧急关机，发射中止。

虽然这一刻，失利的阴霾笼罩在每个人心头，但中国航天在火箭发射阶段的「紧急关机」（EPO）进程的威名，也显露在所有国人的面前。

中国的EPO通过牵制释放设备，确保火箭未离架时的故障可控，防止灾难性事故的发生。

20多天后，故障分析审查委员会得出了一个让所有人都大吃一惊的结论。

这次「长二捆」发射未能成功的原因，竟是因为进程配电器内，有一丝重量仅为0.15毫克的铝屑多余物。

0.15毫克的铝屑位于火箭进程配电器内部，点火瞬间大电流通过铝屑所在的触点，使得铝屑因电阻发热而爆燃。

一步步连锁反应，最终导致两台对称的助推器，在正常点火后关机，发射进程中止——还好卫星完好无损。

各部门吸取教训，100天后重新打开发射进程。

最终在8月14日7时，「长二捆」成功把3吨重的「澳星B1」，连同4吨重的顶级火箭一起送入太空。

4个月后，两枚澳星中的另一枚「澳星B2」也进入发射流程。

结果这次又发生了意外，火箭发射后47秒时，「澳星B2」发生突然爆炸。

不过火箭没有出问题，在爆炸发生后自行调整姿态，依然将残余的「澳星B2」卫星送入预定轨道。

可这到底算成功还是算失败呢？双方为此进行了半年多的争吵。

最终双方达成谅解，并发布事故调查联合声明——双方都认为：卫星没问题，火箭也没问题。

但是为了完成合同，双方一致同意，再发射一颗「澳星B3」。

这一次发射，又耗费了航天人一年多的心血，1994年8月28日，「长二捆」成功把「澳星B3」卫星送上预定轨道。

「长二捆」发射的「澳星」经历曲折，但好在最后完成了发射两颗美制「澳星」的合同。

这次合作也成为中、美、澳空间发射国际合作的一次成功范例。这也就是孙志伟所说的提前探路者了。

几天后，孙志伟回到纽约，召集集团总裁黄明宇和哥伦比亚广播公司总裁里奥·坎贝尔，向两人下达了组建集团卫星通信公司的决定。

里奥·坎贝尔提前经过调查，对这方面的情况比较了解。

现在全世界能够研发和制造通信卫星的公司虽然有很多，但论技术成熟度和配套系统完善度，还要属美国休斯公司。

休斯公司研制的HS-376系列卫星，现在的技术已经十分纯熟，以高可靠性、长寿命和高入轨精度在所有同类企业中名列前茅。

休斯公司不仅在卫星本体的研发制造上领先，其地面测控、轨道控制、转发器等子系统也处于行业前沿。

集团想要创建卫星通信公司，就必然要订制自己的卫星，那么就只能找休斯公司买了。

之前休斯公司制造的澳星给对方的开价是1亿美元1颗，孙志伟估算，休斯公司的实际制造成本应该不到3000万美元左右。

这倒不是他瞎猜，也不是有什么内幕消息，而是根据一个成熟的高科技公司的普遍利润率做的估算。

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