第478章 Legend Live新版图（1/2）
除了香奈儿的商业合作以外。
薛海还让李辉及IXTeam团队进行其余领域的商业布局。
原本嫌麻烦的舞美公司，也突然的提上了日程。
至于员工？
国内什么都缺，就是不缺人，不缺少任何行业的从业者，缺少的只是就业岗位，薛海开设新的公司，也是为国内舞美行业带来了新的就业岗位。
不得不说。
薛海还是太爱国了。
这一次的公司就叫做传说制造股份有限公司，英文名为LegendLiveCo.，Ltd.；
该公司的主业，就是做演出市场的软硬件布置和设计，用大家熟悉的话来说，就叫做——舞美。
国内做这一行最有实力的，就是必应创造。
虽然和欧美顶级舞美公司没法比，但在亚洲还是独一份了，像霓虹和南韩都有许多歌手和团队与必应合作，像周杰伦的演唱会舞美几乎全都是必应创造做的。
一年承包国内数百场演唱会及演出的舞美布置，五月天的阿信就是持股人之一。
这公司一年的营收能有7亿多人民币，净利润能达到6000多万，虽然这个净利润不算高，但主要是吃股市的钱。
以薛海的知名度，能接到的单就更多，舞美不需要做的多好，只需要和必应创造持平，那整个亚洲————
不！不对！
应该是说除去北美和英国这种流行音乐极度发达的地区以外，其余地区的歌手都会慕名上门合作。
单量是绝对会比必应创造更多的，想当然，价格也会更高，营收也会更高。
同样是一项靠薛海本人知名度来获得收益的公司。
何况他本人不需要太过于运营，让李辉找个专业的职业经理人就好。
花大钱找行业巨头？
那更加没必要了。
因为舞美行业的巨头通常都有知名度，但年轻一代没有足够的时间来积累声望，这就导致很多「巨头」的年龄都偏大，让整个舞台设计偏向稍微「老派」些，简单来说就是不够新潮。
看Lay和健次郎的巡演，就喜欢搞噱头找一些内地乐坛的老资历来做演唱会舞美和导演，效果是什么？
就一个字——土。
没见过世面的人，就会觉得他们舞美做的很牛逼，但见过世面的就知道一般。
只能说在流量歌手中算好的。
总归是比鹿含要强一些，或者就是王佳尔为了省钱基本不怎么做舞美的，学习的是传奇省钱王JustinBieber。
JustinBieber的演唱会基本就不做舞美，后面甚至都不开演唱会了，原因之前说过，因为开几十场演唱会唱的难受赚的还不如一场大型音乐节到手多。
不过张宜兴鸟巢做的舞美还挺好的，弘扬「传统」嘛。
虽然和流行音乐本质格格不入，但中途还加了山歌，整体还是非常正能量的，反响总的来说也是挺好的，只是薛海不会这样开而已，不是看不起，单纯是觉得很奇葩。
说归「巨头」的问题。
为了保持前卫和新潮。
薛海打算直接花更少的钱找一些年轻的从业者，再给他们不错的待遇和发挥空间，他们的成绩未必就会比前辈们差。
他们想要舞台。
那么传说创造就是他们的舞台。
等过个十年之后，再给这批人优化了，换新的年轻人就来。
反正国内的公司几乎都是这么干的。
开除？
不，不叫开除，我们这叫优化~
就像是我们不说「包的」，我们说「志在必得」：
最主要的是，虽然薛海会自创这样一个舞美公司，但真开巡演的话，还是会找欧美的舞美公司。
有一说一，他们确实更有水平。
贵是贵了些，可薛海赚的多啊，如果用亚洲顶尖水平的舞美来开全球巡演，那还是有失水准，所以该找欧美公司还是找欧美公司。
自从薛海在北美开体育场演唱会之后，合作的公司就是来自英国的Stufish和EsDevlin，因为这两家就是碧昂丝合作的团队。
如果真用自己的新团队、班底来做舞美，虽然效果还是会很华丽，但之前看过巡演的歌迷，只会觉得失落，所以保持不变才是最好的。
可以越来越好，但不能降级。
对于歌手来说，就是这样。
用老话来说，就是一逆水行舟，不进则退。
再怎么说，找薛海合作演唱会的各地主办方都是包舞美的，这一笔钱又不需要薛海来付钱，要用就用贵的。
洛杉矶排练的间隙，薛海在休息室里边吃着营养师搭配的餐食，边将成立舞美公司的想法抛给了李辉。
李辉刚处理完香奈儿合同的初步反馈，正喝着浓咖啡提神，闻言差点呛到。
「舞————舞美公司？传说制造？」李辉放下杯子，迅速在脑子里过了一遍这个领域的相关信息：「海哥，您是说我们自己下场，做演出制作和舞台设计？像必应创造那样？」
「对，但不完全一样。」
薛海用餐巾擦了擦嘴，语气平静得像在讨论晚上吃什么，「必应做得不错，尤其在华语地区根基很深，但他们的风格————你看周杰伦、五月天那些演唱会，华丽是华丽，技术也成熟，但总感觉少点新锐的、打破常规的东西。
其次，他们的受众年龄层也偏大，我们要做的，是瞄准下一个十年，做更年轻、更国际化、更注重科技与艺术融合，甚至带点未来感和概念性的舞台。」
李辉的大脑飞速运转，分析着利：「这是个重资产、重人脉、也重创意的行业，必应一年七八个亿营收，利润也就几千万，利润率不算高。
我们入场，初期投入不会小，而且————您自己开演唱会，肯定还是用Stufish
和EsDevlin这些顶级团队，不会用自家还没验证过的班子，这等于我们最大的招牌客户自己不用自己的产品，对外说服力会打折扣。」
薛海笑了笑，似乎早已料到李辉的疑虑：「所以定位要清晰。第一，传说制造初期目标不是取代欧美顶级团队去服务我自己或碧昂丝、泰勒斯威夫特这个级别的全球巨星。
我们的主战场是亚洲，尤其是中日韩及东南亚市场，服务那些有上升潜力、
渴望国际化舞台视觉、但预算又请不动天价欧美团队的一线及准一线歌手、偶像团体，甚至大型音乐节、颁奖礼、品牌活动。」
李辉安静的听着，等薛海接下来的话。
薛海继续说：「第二，打IX和未来感两张牌。我的名字就是最好的GG和品质背书，很多年轻歌手、新兴团体，他们渴望的舞台视觉，可能就是我演唱会上的超前感，他们请不起原班人马，但如果有一个由我创立的公司，声称继承了同样的美学理念和创新精神，并且价格相对合理，你觉得他们会不动心吗？」
李辉眼睛渐渐亮了：「懂了！我们卖的不是便宜，是IX审美平替，而且因为挂着您的名头，我们在采购国际先进设备、邀请海外新锐设计师合作时，会有天然的优势和信任度。」
「没错！」
薛海点头，打了个响指。
「第三，关于团队，我不找那些功成名就、风格固化的巨头。我要找的是三十岁上下，有海外学习或工作背景，熟悉最新舞台科技，比如XR、实时渲染、无人机编队、交互光影，脑子里充满奇思妙想，但在现有大公司里可能被资历压制、无法完全施展的年轻设计师和技术专家。
给他们高于行业平均的薪资，更有诱惑力的项目分成，以及最重要的—一创作自由和署名权，让他们觉得在传说制造不是打工，是共同创作未来。」
「用新血打老将，用创意冲格局！我懂了。」李辉已经完全跟上了思路。
他语气激动的说：「成本可控，活力足，而且容易形成独特的公司文化和技术壁垒，等这批人成熟了，成了新的巨头，我们后面还有更年轻的梯队跟上。保持公司内核创作力永远在最有冲劲的年龄段。」
李辉自然而然地想到了人才叠代，用了一个更体面的词：「持续优化团队结构。」
薛海瞥了他一眼，似笑非笑：「对，优化，不过初期，待遇和尊重要给足，别寒了人心。
我们需要几个有经验、懂行且靠谱的项目经理和商务来稳住盘子，避免艺术家们太天马行空导致预算失控或运行翻车。
这部分人，可以高薪从必应或者其他成熟公司挖，或者找有多年海外大型演出制作经验的华人。」
「那公司的运营和股权结构？」李辉进入实操层面。
「IXTeam控股，我占大头，初期投入我来，算是战略投资，管理层和内核设计师可以给一定比例的期权或项目分红，把个人利益和公司发展深度绑定。
找顶级的职业经理人来当CEO，负责日常运营和商务拓展，我们把握大方向和关键资源，但是放心，我会给你5%的股份。」
薛海安排得清晰明了。
「总部设在上海或BJ，但要在洛杉矶或伦敦设一个前沿工作室，负责吸收最新潮流和技术，同时作为对接国际资源的窗口。」
「这样一来，」李辉总结道：「传说制造短期内可能不会带来巨额利润，但它能牢牢抓住亚洲演出市场升级换代的风口，创建强大的品牌认知。
长远看，它既是您商业版图的重要拼图，也能反向滋养您的个人品牌一您不仅是舞台上的王者，还是打造梦幻舞台的幕后推手。」
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