第1087章 自古财帛动人心（1/2）
在斗音平台上面，一个自称是星空前员工的帐号发了一条视频，画面是车间流水线的实拍，配文写着「这就是所谓的研发岗」。
视频里，年轻的工人穿著白色防静电服，站在流水线前，一个接一个地检查车灯外壳。
背景音是机器的轰鸣声和偶尔响起的提示音。
视频播放量在两小时内就破了千万。
评论区第一条写着：「这就是你们说的『新的开始』？」
点赞飙升八十万。
再然后是海外。
路透社发了一条短信，标题是《德国车企调查华国供应商的劳动用工问题》。
彭博社迅速跟进，标题是《星空企业上市进程遭遇ESG审查》。
日经新闻也发了，标题更直接：《华国车灯龙头企业的「实习生」风波》。
而在苏城工业园区，事情正在以一种更安静的方式变化。
有关部门的人又来了一次。
这一次不是「了解情况」，是「沟通」。
沟通的内容很具体：上市的事，能不能缓一缓？海外客户的事，能不能先稳住？员工的诉求，能不能妥善处理？
老板一一回答，语气还是很稳。
但管委会的人走的时候，留下了一句话：「周总，星空是苏城的名片，名片上不能有污点。」
那天晚上，老板一个人在办公室里坐了很久。
他面前摆着三样东西：一份是港交所发来的问询函，要求补充说明「劳动用工合规及社会责任履行情况」；一份是某家德国车企发来的供应商稽核通知，上面写着「本次稽核将重点关注社会责任表现」；还有一份是董秘整理的内部分析报告，标题是《关于三百人事件的舆情评估及处置建议》。
他翻到最后一页，上面写着：「建议：一、尽快与未签约学生达成和解协议；二、暂缓上市进程，等待舆论平息；三、对人力资源体系进行全面整改；四、必要时更换董事会秘书及人力资源总监。」
他拿起笔，在报告上写了一行字：「先做第一条，和解协议，条件从优。」
……
月球基地的生活舱里，三个人各自占着一个角落，手边是折叠桌、平板、还有半袋没喝完的咖啡。
雷布斯坐在最靠里的椅子上，面前的全息屏幕上开着三份文件，一份是X米汽车的供应链清单，一份是微博热搜截屏，还有一份是星空车灯的致歉信全文。
他的眉头拧着，手指在屏幕上慢慢划动，每翻一页，嘴角就往下压一点。
小马哥靠在旁边的合金舱壁上，手机里放着星空车灯事件的梳理视频。
视频是某个财经博主做的，语气克制，但每句话都带着刀。
小马哥看了两遍，然后把手机放在桌上，沉默了一会儿。
张搜狐坐在角落里，端着一杯热茶，没看手机，也没看屏幕。
最先开口的是雷布斯。
「你们知道最让我后怕的是什么？」
他把屏幕转向两人：「不是星空车灯干了什么，是昨天到今天，我的微博评论区里突然冒出来几千条留言，全都在问同一句话『X米汽车用没用星空车灯？』」
他翻了一页截屏，上面密密麻麻的评论被红框标了出来。
「有人说不清楚，有人问有没有合作，有人直接开骂说『如果X米用星空车灯我立马退订』。你知道我看到这些评论的第一反应是什么吗？我让供应链团队把整个清单重新核了一遍。三遍，终于确认了，X米汽车没用星空车灯，一颗都没用。」
他放下平板，靠在椅背上，长长地吐了一口气。
「然后我才觉得，我运气真好。」
小马哥把手机拿起来，又看了一遍星空车灯的致歉信。
信里说了很多，比如说是「对相关人员进行了严肃处理」、「将全面优化人力资源管理体系」、「对受影响的学生致以最诚挚的歉意」。
但是最搞笑的地方在于，落款是公司的名字，没有公章，没有法人签字，也没有具体责任人的名字。
「你运气好，是因为你命大。」
小马哥放下手机，语气很平：「但更多人的运气没那么好，你看这封信，写了三百多字，内核就一个意思，我道歉了，你们别闹了。谁的责任？没说。怎么改？没说。学生的损失怎么赔？说了，三个月基本工资。一个月四千的基本工资，三个月一万二。三百多个学生，总共赔了不到四百万。而星空一年的净利润五个亿，四百万，连他们一场发布会的场地费都不够。」
他顿了一下，看着两人。
「这不是道歉，这是计算。他们肯定是算过帐了，赔四百万是最便宜的方案。比整改人力资源体系便宜，比暂缓上市便宜，比得罪海外客户便宜。他们不是认错，他们是买路。用四百万，买一条从丑闻里走过去的路。」
张搜狐这时候开口了。
「你们有没有注意到一件事？他们找了一个替罪羊。」
两人看着他。
「那个被停职的人力资源负责人。新闻里说，HR负责人已经被停职处理。但这个负责人是谁？叫什么名字？什么时候入职的？之前是什么背景？没人知道。星空没有公布，媒体也没有挖出来。为什么？因为这个人可能根本就不存在。或者说，这个人存在的唯一意义，就是在这个时间点，被推出来，被停职，然后被忘掉。」
他停了一下，嘴角的笑变得有些冷。
「这招太老了，出了事，找个中层出来背锅。上面对外说『已经处理了』，下面对内说『大家安心干活』。风头过了，这个人换个部门，或者换个公司，继续干。真正拍板的人，一个都没动。真正该改的流程，一条都没改。真正被伤害的人，一个都没被认真对待。」
雷布斯沉默了一会儿，然后说了一句：「这一招虽然老套，但是好用。」
他想起X米创业早期，有一次供应链出了质量问题，媒体追着报导。
当时他的第一反应也是让下面的人写检讨、发声明、找责任人。
后来他自己想明白了，如果问题出在体系上，找谁背锅都没用。
改了体系，问题才不会重复。
但改体系要花钱，要花时间，要得罪人，而发声明不用。
「所以星空的问题不是星空一家的问题。」
雷布斯的声音忽然沉了下来：「这是所有快速扩张的企业的通病，业务跑得太快，管理跟不上。人招进来，发现用不上，又不敢承认自己招错了，就只能靠调岗、降薪、逼人走。走一个，省一份钱，走一百个，省一大笔钱。财报好看了，上市有底气了。至于那些被调岗的学生，在流水在线站了三个月，学的光电设计一天没用上，回老家还是留在苏城，那就各安天命了。」
他坐直了身子，看着两人，语气忽然变得很认真。
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