第659章 尴尬（1/2）

「如何将手机与互联网思维结合在一起？」

徐干陷入了思考中。

随后他道：「首先手机采用在线预定销售模式，用户在手机官网上通过申请取得购买资格后通过在线提交订单购买，这种订单方式让采购、库存管理节省了大量的成本，这就是互联网思维的一种体现！」

雷米点点头道：「不错，如果手机销售集中在网上和运营商，减少了其中的渠道环节，这样能降低运营成本，也就是降低了手机的销售成本！」

徐乾道：「我觉得将手机与互联网思维结合在一起，最主要的是下面五个方面！」

「洗耳恭听！」

雷米做出倾听状！

徐乾道：「一、用互联网思维来做硬件。」

「其实互联网思维包含很多的内容，最最重要的内容就是怎么能够通过互联网让数百万人跟你一起干，我说特别像我党的群众路线，要坚持从群众中来，到群众中去，相信群众，依赖群众。」

雷米道：「这就是培养粉丝嘛！」

雷米可是记得水果手机的粉丝被称为「果粉」，那批果粉可是非常非常的疯狂的。

「二做用户体验好的产品。」

徐乾道。

「三是做高性能，高品质的硬件！」

「四是降低成本！」

「五是做大市场！」

雷米点点头道：「讲的非常好。」

徐乾道：「下面四点才是重中之重！」

雷米。。。。。。。。。。

「还有？」

「首先用户体验至上：如果想要让手机卖的好就必须了解用户，在移动互联网时代，谁更加了解消费者的需求，如何了解消费者体现简单、精准的用户体验上，将决定其爆炸能量的大小，必须从与消费者发生第一点接触开始，越精确越好。」

雷米道：「其实不论是在线线下的产品都应该遵从这个原则！培养口碑嘛！」

「其次盈利策略不可急功近利：这些客户可能只用过手机的简单功能，盈利模式的策略上，需要企业性化和简单易懂的指引，移动互联网的强大平台，已经成为全方位、立体式。」

徐干继续道。

雷米道：「我觉得可以把这两条可以联合在一起！」

「就是饥饿营销呀！」

「通过饥饿营销，口碑营销，扩大市场；同时，加强了渠道建设，比如网络销售，运营商定制销售等使得手机在分销方式上获得了更多选择，由于手机的销售集中在网上和运营商，省去了中间渠道商的环节，为手机节约了大量的销售成本，有效降低了手机的成本。」

徐干有些诧异的看了雷米一眼，真不愧是传奇人物呀，竟然能够举一反三。

将「用户至上」「营销」「扩大市场」三个方面结合在一起，徐干是真的佩服他了。

要知道徐干之所以有这样牛逼的思维，是因为那个世界已经进入了移动互联网时代，并且他的脑袋里还有搜索引擎。

而雷米能联想这么多就纯粹是他自己比较牛逼了。

徐干接着道：「要找到业务的内核竞争力：这个物品和这个物品的位置密切相关的信息，最有杀伤性的形式，这种集定位、搜索和精确数据库功能的服务必定将手机提升到改变世界的境界。」

「在产业链竞争中处于相对被动的情况下，握在你手中最大的砝码就是市场占有率和业务创新能力，市场占有率让你有更大的话语权和议价资格，业务创新能力则决定了自己的「卖点」。」

雷米又补充道：「我觉得如果我要做手机的话内核竞争力就是成本和服务！」

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