第452章 可口慌了（2/2）

「我们之前不是派人跟创建宝方面联系过吗，得到的答复是创建宝没有合作的计划，为什么就跟佰事可乐合作了？」有人质问道。

「是因为我们开出的条件，没能打动创建宝。而佰事可乐的条件，真是丢尽了佰事可乐的脸面！」有人回答。

佰事可乐跟创建宝合作，在他们看来，不说佰事可乐一定占据上风，但至少也要相互平等，毕竟论资产，论规模，论全球知名度，佰事可乐都远超创建宝，只是在内地市场，创建宝更强。

一个国际巨头，跟地方巨头合作，居然处于下风，这是可口可乐所没想到的。他们以为自己跟创建宝平等合作就是底线了，没想到佰事可乐的底线更低！

居然答应了创建宝那么多苛刻的条件，虽然那些条件，佰事可乐随时可以撕毁，毕竟合同中的约束力也并不高。

可那也不行啊，答应了，就是拔高了创建宝的地位。

「各位觉得，如果这时候，我们也放低姿态，去跟创建宝谈，能否搅黄对方的合作？」有人问到。

「不可能！我们怎么可能接受这种条件，别忘了，我们是世界第一的饮料集团，在碳酸饮料领域，更是牢牢占据世界第一！」

「创建宝的销量才多少，比我们差远了。我们也没必要惧怕那两方的合作，他们的合作也不会长久的。」有人说道。

几个人都发表着意见，却没人说出真正的解决办法。即使他们知道那两方的合作不会太长时间，可在这个期间，应该如何应对？

如果这时候创建宝的可乐品牌推广开了，确实能让更多的人接受可乐。可是那些人喝的是创建宝的可乐，跟他们可口可乐没关系啊。

佰事可乐也是昏了头，这不是将市场让给创建宝吗？你们联手跟我们可口可乐竞争，确定争下来的市场，就能被你佰事可乐占据？

在华夏市场，创建宝的销售渠道最好，可口可乐与佰事可乐只是在一些地区，拥有更好的销售渠道，还主要集中在瓶装上。

瓶装的利润是不错，但远比不上罐装的，一个是生产成本，一个是物流运输成本，更何况内地人总觉得，罐装的就是比瓶装的高端，可里面明明装的都是一样的东西！

「我觉得，创建宝跟佰事可乐合作，那么佰事可乐肯定会在背后捅刀子，我们可以离间双方的关系，告诉创建宝，佰事可乐几次跟对手合作的结果。」有人建议。

「没用的，这点创建宝肯定也会考虑到的，能做起这么大的产业，创建宝的管理者也一定不会是傻瓜。」

「我倒是觉得，这时候我们应该进攻佰事可乐的市场，放弃跟创建宝竞争，本来我们的产品定位就是不同的。」

「这样可以让佰事可乐主动撕毁协议，甚至愤怒的，跟我们联手，共同对付创建宝。」

这时又有人反对了：「可如果创建宝帮助佰事可乐，一起抵挡我们的进攻怎么办？」