第四千二百二十九章 把命运攥在自己手里的骨气（1/2）

第4229章 把命运攥在自己手里的骨气

兵器工业集团的王总皱起眉头：「这种模式听起来很理想，但实战中，网络一旦被干扰或摧毁，整个体系不就瘫痪了？」他常年和装备打交道，对「可靠性」有着近乎偏执的追求。

「这就是我们强调『混合储能』的原因——物理上也要有『冗余』。」吴浩指向示意图中的红色节点，「每个作战单元都有独立的能源系统和基础指挥模块，网络通畅时协同作战，网络中断时能独立战斗。就像沙漠里的胡杨，既能抱团形成防护林，单株也能在戈壁中顽强生存。」他笑了笑，「我们的『沙行者』机器人就有这个特性，集群被干扰后，会自动切换成『狼群模式』，各自为战又相互策应。」

汪良工一直在笔记本上快速记录，这时忽然停下笔，推了推眼镜：「刚才听了技术趋势和作战思想，我更关心一个宏观问题。」他的目光扫过在场的军方领导和专家，「这些先进技术无疑会提升国防实力，但国防建设是个系统工程。从国家层面看，该如何构建与之匹配的国防科技体系？既要能支撑前沿技术研发，又要能快速转化为战斗力，还要避免资源浪费和重复建设。」

这个问题像一张大网，将技术、人才、体制等诸多要素都网罗其中。吴浩沉思片刻，走到会议室中央，目光诚恳而坚定：「汪工，我觉得可以用三个『闭环』来构建这个体系。」

「第一个是『需求-研发-应用』闭环。」他伸出一根手指，「部队提出实战需求，科研机构研发技术，军工企业实现量产，最后再由部队在实战中检验——形成一个完整的回路。我们和边防部队的合作就是这样：他们提出『高原巡逻车冬季趴窝』的问题，我们研发超级固态电池，齐广坤团队负责在基地测试，最后装备到哨所——从需求到应用，只用了11个月。」

齐广坤补充道：「这个闭环的关键是『快速反馈』。以前一个技术从实验室到部队，往往要三五年，现在我们在基地建了『军民融合测试场』，部队可以随时来提需求，我们边研发边测试，像叠代手机软件一样叠代装备。」

「第二个是『基础研究-应用研究-产业转化』闭环。」吴浩伸出第二根手指，「不能只盯着看得见的装备，还要深耕看不见的基础研究。我们的极端环境生物实验室，每年拿出20%的经费研究『无用之用』——比如极端微生物的基因串行，看似和武器装备无关，但正是这些研究，让我们找到了耐辐射、耐高温的生物酶，为核废水处理和高温传感器提供了新思路。」

他拿起桌上的陶瓷隔膜样品：「就像这个，表面看是块简单的陶瓷片，但背后是材料学、化学、力学的交叉研究。我们联合了中科院、清华等12家机构，共建『固态电池基础研究联盟』，才突破了这个技术。基础研究做扎实了，应用研究才有底气，产业转化才有根基。」

周院士点头赞同：「这个『闭环』说到了点子上。现在很多地方搞技术研发，像『狗熊掰玉米』，只盯着眼前的应用，不深耕基础，结果就是永远跟在别人后面跑。你们能把基础研究和应用研究打通，很难得。」

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