第五十九章 人设和故事内核（1/2）

一个好的表演，必须明确的指向「我是谁」。

当一个公司的创始人第一次出现在公众面前，应该用一些鲜明的特点，甚至标签化的脸谱，来加深公众的印象。

从而让人们心中，形成对这个创始人及其领导的公司的第一印象，和初步的认知。

而后能做的，就只是不断的加深这个印象和认知，最终形成独特的个人品牌和公司形象。

用隋波前世一个比较贴近的词来形容。

这就是创始人的「人设」！

一般人们都会用「人设」来形容娱乐圈里的明星。

但实际上，仔细琢磨会发现。

互联网圈的那些大佬们，每个人其实都有自己的「人设」。

老马言必称「国际化」、「人类社会」、「梦想」，「做102年的公司」，格局大，气势足，这是一种人设。

通过这种人设，老马成功的让阿里「让天下没有难做的生意」，这一公司愿景，深刻的植入了公众的脑海中。

小马低调，不多的媒体采访和演讲中，只谈「技术变革」、「产品创新」，这也是一种人设。

通过这种人设，腾讯注重产品和技术的形象也深入人心。

类似设立人设的，还有东哥。

他以农民出身自居，要回馈乡里，带领农村兄弟们发家致富的「兄弟老板」人设，也极大的凝聚了京东十几万员工的人心。

就连雷布斯这样圈内有名的「厚道人」，为了推广小米，也曾弄出「Are You OK」这样的人设来，以获得新生代人群的信赖和喜爱。

随之而来的，就是小米在智能型手机市场已成红海，竞争惨烈的大环境下，异军突起，成为了年轻群体的首选。

由此可见，企业创始人「人设」的价值所在。

创始人的人设，一定程度上决定了企业的发展方向，与企业的愿景、使命息息相关。

一个好的「创始人人设」可以让产品更有温度、更有感染力。

「当创始人品牌加入，你就可以拥有以区别于其他对手的『感情牌』，让用户从万千品牌中识别出你，信任你，最终选择你。

但同时，「人设崩塌」，则会对创始人和企业造成极大的伤害。

这样的案例也很多……

所以，想要保持「人设」。

内核必须是保证这个「人设」，是经过设计的，创始人的真实自我。

是在创始人真实的性格基因上，裂变出一种跟他的产品、企业契合的一种人格角色扮演。

…………

隋波要想讲好故事，树立易趣的形象，构建好自己的「人设」是必须的。

他开始第一次认真的反思。

自己到底是谁？为什么创业？想要做到哪一步？

隋波很清楚，自己其实并不是个天才，前世的他，也只是芸芸众生中普通的一员。

如果说，有什么特别之处。

那就是重生回来的他，比别人多了二十多年对未来的记忆。

这一点也是他唯一比那些真正的商业大佬们占优势的地方！

当然，这时那些互联网大佬们，也都还很年轻，并没有成长起来。

谁也不是一开始就是大人物的！

他们能够最终成功，也是在公司的不断发展过程中，始终在学习，在思考，在不断的调整中，进步，成长。

这一切积累，都是他们能够在变化莫测的市场趋势和激烈的竞争中，站到最后，成为巨头大佬的资粮。

如果隋波也能够不断的学习，成长，再依靠对时代大趋势风口的了如指掌。

未来也未必不能达到他们的高度……

既不能因为有了「先知」的能力而目空一切，也不能因为自己的天赋不足而妄自菲薄。

这才是一个理性成熟的心态。

嗯，第一个人设标签就是「普通人」、「平凡人」。

「我出身普通家庭，也不是天才，其实和所有大学生没有不同」，这个点，相信能让大多数人产生亲近感和代入感。

而且也是隋波真实的情况，干脆提前说出来，也绝对不怕崩塌……

至于以后易趣真的发展起来后，这句话是否会变成网友的一个装逼梗，隋波也就懒得管了。

第二个标签，就必须体现出他真正的优势了。

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