第三百六十五章 第一站思密达（1/2）

在隋波计划中，

07、08两年的「金融危机」。

可以说是他重生以来，

除了99、00年的「千禧之交」新千年「互联网泡沫」外，

最重要的一次机会！

正如他常说的，每一次危机中，都存在着巨大的机遇……

第一次，2000年互联网泡沫引发的「资本寒冬」。

易趣系当时借机，在「寒冬」中逆势而上。

在其他竞争对手纷纷倒闭、收缩之际，反而快速发展。

一举创建了易趣系在国内互联网领域的领先优势。

并在之后不到十年时间里，

始终将这一领先优势保持下来，并不断扩展。

最终，成就了星河系如今在国内互联网行业中，绝对的「霸主」地位。

也把隋波，推上了「华人首富」的宝座！

而这一次，08年金融危机。

隋波也认为，这将会是星河系整体产业，一次实现「跨越式」发展的机会！

如果抓住机会，按计划完成布局……

星河系将会实现从「中国最大的互联网公司」，到「全球最大的互联网公司」的转变。

这无疑将是一次，震撼世人的大跳跃！

重生十年，一路走到今天。

随着事业的不断发展。

隋波也在期间，通过一步步的学习、努力、思考和成长。

完成了从一个「普通人」，到一个具有家国情怀的优秀「企业家」。

「破茧化蝶」的蜕变过程！

对于隋波而言，

不是简单的去想着，在这次金融危机中，能借机赚多少钱。

或者仅仅是为了打败Google、苹果等，国外的竞争对手……

他现在更多的，

是站在全局高度；从帮助国家进行产业升级、经济跃迁的角度。

来思考自己下一步的战略、布局、行动计划！

中国的市场经济和产业化，起步较晚。

想要突破西方国家用了几十年时间，积累下来的产业领先优势和创建的竞争壁垒。

除了自己努力发展之外，

还需要等待，对方犯错的机会……

而这次金融危机，

无疑就是最好，也是唯一的机会！

在隋波前世，

国家在08年为了应对金融危机，推出了「四万亿」救市计划。

可惜，

由于当时国内PMI指数暴跌至38，已经跌破荣枯线（50以上代表扩张，以下代表萎缩）。

如果拿PMI指数，当作一副中国经济的心电图来看……

这一年显然是心脏病突发，面临经济崩溃的危机！

当时受金融危机影响，

中国出口急转直下，从年初的超过两位数增长，迅速回落至负增长。

工业生产大幅下滑，发电量零增长，大量中小出口企业关闭，沿海地区失业潮出现……

所以，为了解决国内经济「硬着陆」的紧要问题。

避免更大规模的失业与经济衰退……

「四万亿」计划的激励和投资方向，

主要集中在了房地产、大型基建等领域。

在产业策略上，

大力扶持的十大产业中，绝大部分都是如钢铁、造船、纺织、有色金属等旧产业，以及家电下乡补贴政策等……

虽然客观来说，正是当时这一剂猛药的强刺激下。

「力挽狂澜」的把中国及时拉回正常的轨道上来，避免了恐慌、避免了失业。

中国也因此，成为了最早走出金融危机「泥沼」的国家。

但同时，

这些投资方向和产业策略，也出现了诸多问题：

如房地产泡沫积聚、地方政府债务及连带的银行坏帐风险加大，以及部分行业产能过剩……

这一系列后续问题，

也给后来中国整体经济转型和发展，留下了很多隐患。

最重要的是，

中国错失了经济结构调整，和动力转换的最佳时间窗口！

「四万亿」这种国家级别的政策，

隋波自然没有能力，做出什么改变……

但他还是希望能够利用自己的力量，在某些关键的点上，做些事情！

比如，半导体产业链；

比如，以操作系统为内核的软件产业链；

比如，以智能型手机为内核的手机零配件产业链上下游制造业……

他到那时，手里差不多应该有200亿美元资金（约合1400亿人民币）。

这个体量的资金规模，已经不算小了……

不光可以对外，也可以对内，进行投资收购！

四万亿计划不出意外的话，

还是会如前世一样，以「国进民退」的形式，进入那些传统的产业……

这些隋波都并不关心。

他的目标是：

投资那些上述相关产业链的优秀企业，并加大这些公司在技术研发上的投入！

并通过国内外的大量投资并购，形成一个大的「松散式」产业集团。

这样，就可以通过内部「合作」的方式。

进行国外先进技术和优秀人才的引进，快速研究、消化、超越！

所以，这是一个超级庞大的计划……

隋波必须尽可能周详的，考虑多方面的因素。

到了他这个层面，

已经必须要考虑到政治、国际关系、众多大财团利益等等。

博弈的对象，也将会更加复杂和难缠。

不过，隋波倒是充满激情、斗志昂扬！

无论是国家还是公司，

任何一个团体的崛起……

都必然要伴随着，旧秩序的瓦解和重组。

都要打败无数对手，踏着无数的残骸，在「血与火」中，走向成功！

战争如是，商场亦如是！

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