第414章 战略尝试（2/2）

谁也没想到，靳长歌会突然提出这么一个庞大的「目标」！

这是很庞大，你要看到，这是「人类经验的知识库」，而不是「中国人民的知识库」！

这已经是放眼全球了啊！

一瞬间，所有人的双眼都变得亮了起来！

靳长歌继续说道：「另外，老路所说的盈利模式，我觉得出版，应该是一个好办法。对知乎的问答的梳理我觉得有极大的价值，也是一件意义重大的事，这样的书，一定会让人受益匪浅的。当然，与招聘、猎头的合作的事情，要慎重，的确未来「知乎」里面是个发现人才的好地方。但是这样令知乎变成一个人才中介，牵涉利益的事，一旦处理不好，容易闹开。换位思考，因为作为一个忠实用户，真的希望知乎不要因为利益而产生纠纷与扭曲，还有就是基金会，这是一个办法，筹集资源的捐赠。知乎让用户获益良多，令他们有很大改变，那很多用户是愿意为知乎付钱的。」

出版。

与招聘猎头公司合作。

基金。

靳长歌提出了三种盈利的方式。

旁边的杨燕插话说道：「那GG是不是也可以........」

「不，GG绝对不行！」

话没说完，靳长歌便是打断，直接开口说道：

「我是对任何出现在知乎的GG产生本能的抗拒…我曾经也想过知乎页面是否过於单调，但是后来我想明白了，我们在看《莎士比亚全集》的时候会不会抱怨书本太单调看非初阶的专业的书籍的时候，你要不要求页面色彩斑斓很显然，这种做法就是「画蛇添足」与「自断生路」，所以我是不赞成用GG来盈利的！」

呃.......

好吧！

在座的人都被靳长歌这种坚决的态度给一时怔住了！

没想到前者会对GG有如此的大的排斥力。

意识到了自己态度，靳长歌缓了缓，然后说道：

「其实我们知乎现在要做互联网基础设施，产品做好盈利自然而然，现在先不着急考虑盈利。然而当我去思考创业公司的盈利模式，却始终这样认为：如果对一个产品有野心，而不是只是想烧一烧投资人的钱，有必要在一开始想清楚自己产品的盈利模式。即使公司在创业之初很难盈利，也一定要做好一个大致的构想，以便在合适的时机合适的节点切入盈利。真正的事业从创始的第一天开始就要求去操心如何盈利的问题。」

「如今我们可以看到，近年来互联网的盈利模式有很多创新，但是其基本模式并没有太大变化。如果不考虑电商，着眼于社区盈利模式，互联网盈利模式大致可以归结为两大类：一类是倒卖流量，或者是最常见的售卖GG，当然GG又分硬广软广，形式多种多样；另一类是比如iap、增值服务这样的收费项目。当然，现在我们「知乎」就像新生的孩童一样，需要我们具体的尝试，我之前提出的GG，大家也可以尝试一下的！」

安在华：「.......」

路军：「........」

众人：「........」

闻言，所有人都无语了！

刚才你还坚定的拒绝GG呢，现在又说可以尝试一下，合著什么话都你说了啊！

似乎是猜测到了众人的想法，靳长歌笑着说道：

「我说的GG并不是向其他网站社区那样铺天盖地得搞，那样的做法我是一万个不同意的，我说的是做信息流GG，也即在知乎的时间轴（timeline）中插入GG。」

「信息流GG？」

众人一阵疑惑。

靳长歌点了点头，说道：「其实信息流GG也分硬广和软广，硬广比如我们看到微信朋友圈或者微博的推广GG，如果具体到知乎，可能是首页时间轴某个回答旁边显示「推广」标志。插入这类GG是有风险的，不仅仅在于做不好会引起用户反感，也是在间接宣称知乎并不是一个公平的问答社区，而是交钱就可以展示回答的地方，所以我们做这个尝试的时候，一定要谨慎！」

「那软GG呢？」

一旁的成虎好奇问道。

看了众人一眼，靳长歌说道：「时间流软广，就是不显示「推广」标示，悄无声息地和GG主合作，接着把带有导向性的回答放置在时间轴上。或许连答主自己都不知道，只是GG主找到了这个答案；又或许是知乎找到了GG主，直接问他们是否需要推广，正如温纳图万甫所写的诗中所说，「随风潜入夜，润物细无声」，我们既然做成了「知乎」，既然定位已经确定了，那就注定了它盈利模式注定不能走寻常路，就要另辟途径，不断的尝试才有可能！」

【这种东西太累，太耗费心血了！】