第587章 我给你提提神（2/2）
根据各项业务的业务量和收入，可以估算出不同业务的平均话费水平。本地电话、国内长途及国际长途业务的平均资费都是下降的，其中国际长途的资费在今年年下降的比较大，达到了29%。移动通信平均资费则呈现逐年上升趋势。本地和国内长途平均资费分别只有0.24-0.25澳元/次和0.23-0.24澳元/分。国际资费水平的下降，对收入的增长会产生相应的影响，这可部分解释这年国际业务收入负增长的原因。
通常，衡量劳动生产率指针是雇员服务的主线数，资本生产率的衡量指针是每雇员的收入水平。根据这一概念，可获得的若干统计数据中发现，劳动生产率指针从过去三年都是不断改善的，资本生产率变化却没有这种规律。电话接入、国内长途和移动业务的资本生产率是增长的，而国际长途和本地电话业务的资本生产率在这三年中是下降的。
「你的爱豆资本动作也不小，他们知道你已经和欧美几个财团交手了。」
发现叶华面无表情，兰汉考克就知道他没在意过，接着道；「我们知道你和大英皇室、欧洲几个古老家族关系匪浅，所以我们才会考虑一起发财，我出售的钱能不能在你们刚完成收购重组的西农集团占一点点股份？........」
想跟独食的野蛮人一起发财？叶华当然不是什么省油的灯，他的特斯拉宇宙数据库可以通过天上108颗量子通信卫星监控着全球所有的数据。
叶华知道他打的什么主意，无非是他那个胖女儿吉娜眼红得到三一重工的资源，之前考克勘探公司几乎没有进行铁矿开采。唯一的收入，就是征收一些矿区使用费。眼看要公司要合并并使用新能源高科技开采矿产，Gina在进入和力拓合作的子公司后，加大了对矿区的开发。随着铁矿石价格的应式增长，吉娜手中的股份有了新的发展契机。
吉娜能在小女儿不到一岁就和前夫离婚，说明她对自己人「够狠」！这个狠劲儿，在商场上表现得也淋漓尽致：对员工非常严厉，如果不听从她的要求，就会被立马换下。为了能保护自己的矿产开采利益。曾专门组织游说组织，反对矿业税。买下一些电视和纸媒股份，宣传自己的观点。吉娜的一些动作，比如：引进无人运输车和亚洲廉价劳动力、放松环境保护的控制和削减矿产税、尘烟排放税……也引起了一些民众的反感。
「我把公司交给龙雪龙莹两姐妹后我就没再问过，从心里来讲，她们就是我的家人，她们自己做主，你有这方面的业务要求，你直接找她们俩吧！」
这话是一点都不假，虽然没有挑明过，但作为关门弟子，她们想什么，叶华用心想想也知道，她们就是叶华的心腹，就是叶华的触手。
老头兰汉考克心里当然明白龙雪两姐妹不允许外人插手新成立的新农集团，不然他怎么会亲自来找叶华。
两年前，龙雪两姐妹收购西澳州农民合作社和一些小企业后，重组后成立西农集团。前身的西农集团1914年6月作为Westralian农民合作社成立，公司主要为西澳大利亚州的农村社区提供服务和商品。
所有企业都在不断变化，但是澳大利亚的西农集团将变革作为内核原则。西农集团服务区域覆盖澳大利亚，孟加拉国，新西兰，英国；董事长为龙雪，首席执行官为龙莹。
西农集团是目前澳大利亚最成功的企业之一，但是该集团未来的模样并非会是他们现在看到。单从这一巨型集团的名字，就能看出它自创始以来改变了多少；1914年，澳大利亚西部的农民成立了合作社，即该集团前身。现在，西农集团已经跟农业没有什么关系了，而且大多数收入来自澳大利亚其他地区。
如今的西农集团以零售业为主。它拥有覆盖全国的科尔斯连锁超市和邦宁斯五金和家装集团这两个部门使得西农集团成为澳大利亚最大的私营雇主，员工近10万。但是投资者不应该将该集团视为零售商，也不能因为其另外三个部门，而将西农集团看作是煤矿企业、化学品制造商以及保险公司。相反，他们可以将它看作是澳大利亚经济的代理，因为它并未进行国际化经营。
西农集团也证明了某种管理理论的可行性。其企业结构的指导方案是一套严格资本的分配规则，创立者是叶华；他力劝企业将重点放在资本的投资回报上。在西农集团，这就意味着，具有增长前景的部门才能获得资本，不太成功的部门会被卖掉，且一切都以相应的价格出售。西农集团自成立后就开始采用这一方法，致使自己不得不寻求变革和增长的机会，且无惧于出售不再符合自身计划的业务。
事实上，西农集团如同一只猎豹，不断变化着自己的花色。有一天，零售组合可能会被其他快速增长的行业所代替，如环境、照顾老人和淡水，这三个领域都出现在该集团首席执行官龙莹对所有投资者说过：「我很怀疑，未来的我们还会是现在这个样子。我想对投资者说，投资我们，因为从长远来看我们将在此一直屹立不倒，且西农集团的重点是为股东创造回报，我们会尽可能做到这一点。」
事实上，在过去两年，西农集团每年的资本回报率平均为153.7%，登上了今年亚太最佳企业榜，排名中游。这是西农集团第一次上榜，而这也难怪——过去一年，西农集团利润增长了150%，至1.7亿美元，营收同比增长了135%。该集团凭借5.4亿美元的营收，成为今年榜单中成长最快的公司。
西农集团最初是农机设备供应商，并为其农民客户营销羊毛，这些农民同时也是合作社的拥有人。现在，该集团最大的难题是将科尔斯连锁超市持续高速度增长，科尔斯在全澳洲设有141家超市连锁店，控制着澳大利亚的食品、酒类和一般商品零售。