第605章 梦还没做就醒了（2/2）

例如永旺超市位于东京的亚洲一号智能物流中心地狼仓，就通过机器人自动化改造，将效率提升了10倍。从消费者下单完成的那一刻开始算，不到一个小时，货物就能完成拣货、包装、分拣以及装车的环节。又例如永旺在科技城的转运中心，在采用了 AGVS 仓储系统后，每日有近 300 台机器小车同时运作，同时也将人力在同等工作量下，由 250 人缩减至 20 人。

显然最后还是回到了那个老生常谈的问题，更高效的机器人是否将会在这些岗位上完全取代人类？

答案是对的。但这也不代表着人类将会下岗。

自动化所代表的仅仅只是技能的转移，而并非工作的转移。而人类也可以借此在同一份工作中获得更加高级的技能。这是什么意思？实际上在亚马逊内部就已经体现出来了。

机器人的介入，让人类员工不再需要在 125000 平方英尺的仓储中心中走来走去分拣货物，反而还学习到了排查、处理机器人故障这些更为高级的技能。机器人的运用不仅没有替代工人，反而还帮助其中的一些工人获得了更高的工资。

亚马逊公司还推出打包订单机器人，以自动化数千名员工的工作，同时提升处理顾客订单的效率。这些机器人能够扫描从发送带下来的货物，几秒钟后将它们装进为每件货物定制的盒子里。

亚马逊已在数百个仓库安装这种机器，每台机器10万美元，外加运营费用，每个仓库4台，至少可以裁掉30名员工。这相当于在全美55个标准规模的仓库履行中心削减4300多个职位。亚马逊预计将在半年内收回成本。

打包机器人叫做 CartonWrap，由胡玲玲负责的联合机器人制造公司提供。这是一个自动纸箱包装系统，可以满足电商和其他使用大量不同大小盒子的公司的打包需求。

这种机器人每小时可处理 800 至900 箱，是人类打包速度的6至7倍，从而提高生产效率。

在被配送到消费者手中之前，所有订单商品都会在仓库中经历跟踪、打包、分配等一系列过程。这意味着为了提高快递效率，亚马逊势必会寻求更高的打包速度。除了使用更多机器来代替人工，亚马逊还要求物流系统的员工进一步提高工作效率。

无论是为商品定价，还是在仓库中运输商品，亚马逊通常以推动尽可能多的业务自动化而闻名。但由于其正考虑替换那些为自己赢得补贴和公众好感的工作岗位，因此亚马逊也正处于风口浪尖之上。正在试验这项新技术，目的是提高安全性，加快交货时间，提高效率，节省下来的效率将被重新投资于为客户提供的新服务，这些服务将继续创造新的就业机会。

亚马逊并不是唯一一家测试联合机器人制造公司包装技术的公司。永旺、家乐福以及澳洲西部集团等公司都曾使用过这种机器。

企业家是人类社会最稀缺的资源之一，他们普遍拥有三大秉赋：「无中生有」的冒险家；神经粗糙，意志强悍；奉献精神。而叶华就是制造更多的关门弟子成为成功的企业家。

世界充满了风险，市场充满了风险，未来充满了风险，对抗风险的唯一法宝就是冒险，太平洋底有300多万艘沉船，绝大部分都是满载着金银财宝的商船，所谓「三分战略、两分运气、五分冒险」讲的就是生意人和企业家。

中道美雪今年在读叶华口述的《我的奋斗》时，桌面上同时摆放着刚读完的《太祖传》，她崇拜叶华，敬重太祖。

叶华是从「无」中创造了「有」的伟大企业家，是那种几百年才可能出现的天才，他创造了维多利亚、外星人、思科、亚马逊一系列高科技公司，并进而从根本上改变了人类的沟通方式、生活方式，乃至于思维方式，叶华是位卓越的价值发现者，是一位「钱生钱」的套利型超级金融资本家，是冒险家，对人类的价值贡献是不可以想像的。

冒险与风险是成正比例的，这是一个悖论：为了抗击风险去冒险，冒险又带来新的风险。因此这就将企业家们、尤其是卓越的企业家们始终置于一种冒险与风险的轮回之中，命定了他们必须天生神经粗糙，并且在不断的命运打击中意志变得更加强悍。「没有伤痕累累，哪有皮糙肉厚，自古英雄多磨难」。

亚马逊机器人大规模上线使叶华的事业更上一层楼，同时也鼓励了那些关门弟子和追随者的斗志，使所有员工更加坚强和意气风发，叶华多次冒着巨大风险奔赴大毛国，主持变革研讨和部署基础研究战略，心有惊雷，面不改色。

与此同时，整个维多利亚进入了「战时状态」，几个月不到，市场和研发两大体系的变革以异乎寻常的规模和速度展开，组织从上到下充满了激情，「外部突如其来的一击，让阻碍维多利亚奋力奔跑的因素，一下子全部转换成了正能量」，「堡垒容易从内部攻破，堡垒是被外部加强的」——一位维多利亚的著名高管如此感叹。

恐惧带来压力，压力转换成了巨大的动力，安迪·格鲁夫娴熟于此道，叶华更是。机器人生产已经开始标准化，叶华给维多利亚输出了新的大数据库和投入更多的物流机器人，2两个月后，维多利亚的业绩同比增长了135.8%。

根据机器人的工作方式，将尽可能多的不同品类商品放于同一个货架上，以求达到一个货架解决多个订单的需求，当然这需要大数据的配合。系统在接收到多个订单后，自动规划最佳拣货路径和寻找最佳配货站，同时再计算订单处理的顺序，以实现最少的移动次数带来最大的商品分拣，以提高效率。当多个机器人都在同时运作时，此时有新的订单加入，就需要指派该项任务给某个具体的机器人并进行最优路径的布设，这些都是系统自动完成的。机器人调度与线路优化都要安排的合理有序，避免碰撞、排队等情况的发生，而且还要根据任务量和耗电情况安排机器人充电。所以机器人的调度是一个复杂的过程。

机器人的硬件和配套设施都是按照标准设置的，这样可以保证规模生产的可控性。后台操作系统根据业务特点、仓库地图、布局等信息进行个性化配置，包括设置的工位和机器人数量、货架摆放等等。仓储机器人这一整套系统需要多种传感器联合运作、感知避障和无线通信系统功能，同时还需要电子显示屏、播种墙、电子标签系统等配件设施。高速移动通信的保障就是要仓库内有稳定的无线网络，保证机器人时刻保持通信。

叶华跟中岛美雪说了那么多，不知道她明白了没有，如果没有明白——没关系，那些技术细节，叶华再当面给她讲解，他会讲的更细。他将和国际上众多著名的机器人科学家参加东京在11月21日至22日举办的科学机器人国际联盟大会。都来到霓虹了，叶华有机会就跟底下的关门弟子聊产品设计，这么重要的消息，传了出去，越来越多的关门弟子和铁粉过来取经.......