第542章 资不抵债（2/2）

厂部原先的工作人员足足有两千多人，这些人都是历任厂领导安排进来的，个个都是关系户，魏民直接解散了厂部，厂部这两千多号关系户，一律下放到各个车间。如有不从者，限期调离或者自谋出路。

为了稳定局面，陈聪派赵逵带领市纪委的人在这里坐镇。萧震也派来了大批警察。有些闹事的，直接给予行政拘留。

还真有闹事的，这些闹事的，以为自己后背背景深，根本就不把魏民放在眼里，但当他们被拘留起来时，这才恍然大悟，后悔也来不及了。

陈聪只要有空，就来到这里，和魏民一起对棉纺厂进行大刀阔斧的改革整顿。

有了市委书/记陈聪的鼎力支持，很多问题都迎刃而解。

陈聪让魏民一定要选出求真务实，脚踏实地的人来协助他，充任副职和中层干部。

魏民进行了公开竞聘，优化组合。实际上，棉纺厂能否摆脱困境，步入正轨，关键在于各个车间的主任人选。介于此，魏民让每个车间的工人推举他们信得过的人来担任车间主任。

一个多月之后，东山市纺织集团公司的人事改革基本结束。集团总部领导层就三个人，总经理是魏民，还有两个副总经理。厂部原先拥有三十多个部室，通过改革，浓缩成了七个部室，人员从两千多人锐减至四十个人。

人事改革完了之后，是财务改革。财务室要每个星期将集团的财务进行公开，在每个车间门口进行张榜公布，让职工们监督集团的财务状况。即使用公款宴请，也要进行详细注明，予以公开。

同时，在集团总部门口设立了监督举报箱，任何一个职工发现不平不公之事，都可以进行举报，举报分实名和匿名。多余举报的问题，待解决之后，也予以公开张榜，接受群众的监督。

如此一来，整个纺织集团，没有谁再敢搞腐败搞特权了，因为一切都是透明的。

在经营上，魏民将集团公司的业务战略划定为四大块，分别是纺织、家纺、服装、印染。

但目前却是只有纺织这一块业务战略，其余的家纺和服装以及印染作为集团公司进一步发展的战略业务。

与此同时，魏民还成立了针织品生产线。

但此时的集团公司却出现了资金短缺的现象，从银行贷款根本就贷不出来，因为东山市棉纺厂从各家银行贷款的4亿元尚未归还，且已全部形成拖欠。东山市棉纺厂虽然已经更改为东山市纺织集团公司，但原先的债务也得一块接过来。

如果按照资产负债规模来看，棉纺厂庞大的资产规模完全可以覆盖住负债规模。但资产规模不是现金规模，但从现金规模来看，棉纺厂早已资不抵债。

这是一个令人感到极其尴尬的局面。家业基础雄厚，资产规模庞大，但就是没有现金流，四亿元的贷款本息根本就无力偿还。