第521章 管理推进（2/2）

他点点头，「确实，我已经在这个方面有一定的想法，那就是识别应重点改进的业务领域，其内核是强化组织的顾客满意意识和创新活动，包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面，暂定名为卓越绩效管理，属于战略方向的。」

「这套模式，将在六西格玛管理之后推行。毕竟企管部人不多，我也不可能一心扑在这个上面；至于你们各位，事情更不少，也没精力来兼顾这一块。」

六西格玛截胡莫陀罗剌于1985年开始研究的管理模式，卓越绩效管理截胡于1987年开始的米国国家质量奖评奖模式。

莫陀罗剌因为六西格玛管理带来的成绩，分别于1988年和2002年获取了米国国家质量奖。

这两种管理模式，在今后很长时间都是全世界最先进的管理模式，被全球企业界视为管理圭臬。

没办法，谁叫他重生了呢；能截胡的，那就不好意思，劫了！

吴惠如问道，「龙总，我以前听您说要推行精益生产模式的，那个什么时候开始推广？」

一众人看向他，有些目瞪口呆。

这龙总是怎么啦，竟然要密集推出这么多管理模式？

宇文星搓搓脸，「这是准备不歇气啊。一个接一个地推，想把我们当大学生在培养？」

几人都笑了。

龙建华也笑着说，「其实，精益生产已经推行。」

宇文星问道，「龙总，你想说说精益生产是什么吧。」

龙建华伸手在桌上划了一个圈，「说起来很简单，就是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，让生产过程中一切没用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。」

刘胜男和李艺童略有所思后点点头，章中牟随后也点点头。

宇文星笑道，「原来如此。我们从接手机械公司后就开始这么做了，从关注生产现场的到转变为库存控制、生产计划管理、流程改进或再造、成本管理、员工素养养成。」

李艺童补充，「还有供应链协同优化。」

刘胜男笑道，「还有市场开发及销售管理。」

章中牟哈哈一笑，「还有产品概念设计，产品开发，生产线设计，工作台设计，作业方法设计和改进。」

赵惠仪抿嘴一笑，「还有人力资源管理。」

吴惠如嘿嘿笑道，「还有质量管理、设备资源。」

你一言我一语，把精益生产的范围和内容全部都讲全了，只有钟继龙还有些迷糊，他在六月前还只是机械公司的品管部经理，接触没这些人广。

高博士苦笑不已，「你们都懂，只有我不懂，看来我还需要加强学习。」