第345章 伟大的模式（1/2）

虽然与这次任务不符，但从下午开始，审核小组的工作重心还是有所偏移，明里暗里打听重世的管理模式，并对所有的回答进行了记录。

在第二天下午总结会上，两个小组把调查了解到的情况想重世方面进行了通气。

从反馈结果看，他们是很满意的，因为只发现了三个认为可以改进的地方。

龙建华对他们的辛勤工作表示了感谢，并称会按专家的意见进行改进。

兼收并畜，有容乃大，这是他的一贯管理思想。

别人的方式更合理，为什么不能采用人家的观点？

在晚宴上，岛清明终于提出了压在他心里一天半的疑问，「龙先生，我发现你们应该在运行一套先进的质量管理模式。不介意的话，可否告知其名字？」

龙建华呵呵一笑，「这没什么大不了的。我们正在实施的管理模式其实就是一套质量管理体系，涵盖了集团所有单位。」

道境岛急不可耐地问，「龙先生，能详细一点吗？」

龙建华拿起酒杯和他们碰一下，喝完酒后说，「国际标准化组织提出了一个『质量』的定义，经过认真研读，觉得这个词的内涵很大。」

五个人全都凝神屏气，目光灼灼地看着他。

「国际标准化组织定义质量是：实体的若干固有特性满足要求的程度。」

「我从这个定义进行操作化探索，确定了质量管理的七项原则：以顾客为关注焦点，领导作用，全员参与，过程方法，改进，循证决策，关系管理。」

岛清明急切地问，「龙先生，能把这七项管理原则详细说说吗？」

他呵呵一笑，「要想把这个讲清楚，需要比较长的时间。我在给公司的体系专员讲课的时候，足足花了两天时间。」

道境岛拿着高脚杯和他碰了一下，「讲个大概就行，我们今后专程来听您的讲述。」

龙建华把一口酒咽下，「那我就在各位面前抛砖引玉一回吧。因为这只是我一家之言，出现错误或不妥，还请批评指正。」

「第一个原则，以顾客为关注焦点。应该很好理解，我们生产的产品是卖给顾客的，不然终究只是产品，而不能变成商品。所以我们的首要关注点是满足顾客要求，并且努力超出他们的期望。」

「第二个原则，领导作用。要把质量抓好，需要有个必不可少的前提，那就是各级管理层要重视，要有一个明确的宗旨和方向，并为达到质量目标提供足够的资源。」

「第三个原则，全员参与。要达到树立的质量目标，每一个细节都要由人来完成，这些人需要胜任相应的工作，要有主观能动性。」

「第四个原则，过程方法。企业内，每一项质量活动都不是孤立存在的，都是相互关联的……」

京都，刘强国找到张晟喝酒，「晟少，怎么一直找不到你，忙什么去了？」

张晟淡淡地问，「找我干什么，不去找他们玩了？」

刘强国苦笑，「你就别笑话我了。在京都，都认为我是一个头脑简单、四肢也不发达的二愣子；当面不说，背后还不知道说我什么。那桩事情以后，我几乎不参与圈子活动，百分之九十九点九九九九的时间都在家猫……」

张晟打断了他的话，「总共才不到半年，只要出去一次就把你的谎话拆穿了。」

刘强国愣了愣。

好像也是啊。即使一千天，只要出去了一次，不就千分之一吗？

本章未完，点击下一页继续阅读。