第422章 新时代的农民接班人（2/3）（2/2）

这种「大家伙」，动辄几十万，再加上配套的一些其他设备，如运输车、技术支持、后期设备维护等，大概需要百万元以上，哪怕国家给予收割机购置补贴，也是普通农民难以承受的。

齐政看着这些对大型机器一脸痴迷表情的学员，微微一笑。

能通过考核的学员，不是「老司机」也肯定有「老司机」的基因，对这种「大家伙」最没有抵抗力了。

这是约翰迪尔的切段式甘蔗收获机！

约翰迪尔是世界上最大的甘蔗收获机械制造商，从去年开始探索研发适合国内市场的甘蔗收获机。

嘉谷糖业通过与其合作，从运输环节入手，设计开发专用运蔗车，并对糖厂装卸平台、压榨输蔗槽、撕解机等实施技术改造，实现种、收、运、产的有效衔接——莫得办法，国内尚没有能制造大型甘蔗收获机的厂家，只能依仗外企。

有了机器，还需要操纵机器的工人。而眼前这些至少是高中以上文化程度的学员，就是后备种子。

齐政面对他们，含笑道：「各位好，我是嘉谷集团的董事长齐政，欢迎大家参加嘉谷糖业的培训。」

齐政顿了一下，学员们的眼光都被吸引过来，道：「在我们嘉谷集团，一线员工是基石。所以我们制定了完善的技术岗位等级和升迁体系，等级越高，每年的薪酬和奖励就越丰厚。只要肯努力，一线成才不是梦想。希望大家能在培训中表现出自己的最高水平，也希望培训后能和大家一起工作。」

哗啦啦的掌声，带着渴望和憧憬，热切地响了起来。

……

培训开始后，杨旭勇发现，自己等人要学的，可不单单是驾驶机械进行耕种收作业。

他们除了学习操纵机械，还要结合生产经营的项目，加强标准化生产管理、病虫害统防统治、农产品市场营销等产前、产中和产后管理服务的学习。

杨旭勇有些懵，开个收割机而已，需要学习这么多吗？

也难怪对文化程度有要求了，这么多的知识，没有点文化底子，学习的难度还真的相当大。

不过，除了底子薄、意志也薄的一些人退缩，更多人是咬牙坚持学习。

培训后同样要经过考核，只有通过了考核才能成为嘉谷的正式员工——他们都知道了，嘉谷的一线专业工人，分为初、中、高3个级别，全部倍于市场平均薪酬；而且在公司盈利超过资产5％到7％的情况下，还可以获得分红。

简而言之，学得越好，评级越高，得到的回报也越丰厚。

这对于他们这些出身农门的人来说，可谓是天大的机遇了。

而且，嘉谷的培训也不是一昧的课本教育，更多是与实际操作结合：跟着约翰迪尔的技师学习收割机的操作和简单维修；跟着嘉谷农资的技术指导团队到蔗田间「实习」；跟着从澳洲等国回来的员工图文并茂地体验别人先进的成果……

杨旭勇隐有所感，嘉谷这是要将他们培育成农业「多面手」？

……

杨旭勇猜得没错，他们的培训正是嘉谷体系「新型职业农民培育计划」的其中一环。

如今的时代，「农二代」绝大部分选择「跳农门」，呈现「70后」不想种地、「80后」不会种地、「90后」不谈种地的尴尬局面。

在这种情况下，嘉谷体系的内部集成继续深化，最直接的表现是一线技术工人的比例持续增加。减少的管理人员，要么下到基层去工作，要么到培训基地去，若有不愿意的，只能自请离开。

与此同时，嘉谷一方面鼓励一线工人加强学习，提升水平；另一方面，着力建设嘉谷的新型职业农民培训体系，培育新时代的农民接班人。

「哪怕他们离开了嘉谷，也能成为发展现代农业的领军人和推动农业抱团发展的带头人！而一家能源源不断地培养出新时代农民接班人的企业，谁人能挡？」齐政曾在集团高层内部霸气地说道。

……