第48章 进度表上的红圈（1/2）

总进度表挂在总体组大会议室的整面墙上，两米高，五米宽，从方案冻结一直排到首飞。

那张表是贺组长带着两个人画了整整一个礼拜画出来的。关键节点用蓝框，里程碑用金星，蓝的和金的挂了一墙，刚挂上去的时候，刘一帆来串门，仰着脖子看了半天，说：你们这哪是进度表，这是年画。

八月里的一天早上，舒扬走进会议室，一眼就看见表上多了十几个红圈。

红圈是常国梁亲手画的。节点倒排之后，凡是滞后的环节，一个环节一个圈。十几个红圈挂在五米长的进度表上，像一排没愈合的伤口。

最扎眼的那个圈，画在一个外协件上：某型特种轴承，外省一家协作厂承制，原定八月中旬交付，刚发来的函件写着——因设备检修，交付延期，预计推迟四十五天。

四十五天。

这个轴承不带病，可它在装配链条的正中间。它晚四十五天，后面的部装等四十五天，部装晚了总装等，总装晚了试车等——一环扣一环，扣到最后，首飞的节点就要往后挪。

会议室里，贺组长拿着那份延期函：「四十五天。他们一个函，四十五天。咱们这一年，抢死抢活，一个环节也就抢回来三五天。」

「我去过那个厂。」老宋说，「设备是八十年代的老底子，年年喊换，年年没钱。这回这台进口的坏了，备件全得等海运。」

「等海运，」有人冷笑，「咱们的节点，等得起海运？」

常国梁一直没说话。他站在进度表跟前，看着那个最大的红圈，看了足有一分钟，然后转过身。

「这个圈，」他开口了，「先别急着骂人家协作厂。我问你们，这个件的外协，是谁评估的产能？」

没人吭声。

「是我们自己。」常国梁说，「人家的设备什么底子，我们心里有数。把宝押在一台八十年代的进口设备上，出了事，板子先打在自己屁股上。」

「那现在这个局面——」

「今天开协调会。」常国梁站在进度表前，「舒扬，你去。」

「我？」

「你是总体组管接口的。」常国梁说，「外协这根链，你去接。」

协调会开在市里的协作厂调度中心。舒扬进会议室的时候，里面已经坐了七八家协作单位的代表，桌上摆着各自的延期说明。主持会议的是集团调度部门的人，开场白刚说完，轴承厂的代表就把苦水倒开了：进口设备故障，备件海运耽误了，工人们三班倒抢修，实在是没有办法。

「理解。」调度的人翻到下一页，「那我们看看，节点怎么调——」

「等一等。」

舒扬开口了。会议室里的人都看向她。

来之前，她做了三天的功课。轴承厂的产品目录、设备清单、近三年的交付记录，她都翻了；那台故障设备的型号，她还托强度室的同事打听出它的国产替代参数。老宋送她出门的时候说，小舒，协调这个东西，话要讲硬，事要做软——硬在原则，软在替人家把台阶搭好。

「节点不调。」她说，「轴承必须按期。」

轴承厂的代表愣了：「同志，设备故障，这不是我们不努力——」

「我知道你们努力。」舒扬说，「我想说的是，努力的帐，不能算到型号头上。」

「那你说怎么办？设备躺在那儿，我从空气里给你变出轴承来？」

「两个办法。」舒扬把连夜做好的两张纸推过去，「第一，我们查过，你们厂二号线的那台老设备，加工这个轴承精度够，速度慢一点，但两手一起上，能抢回三十天。第二，剩下十五天，把精加工工序前置到粗加工完成三分之二处搭接进行，工艺上可行，我们设计方出配合文档，风险共担。」

轴承厂的总工把那两张纸拿过去，看了一遍，又看了一遍，擡头看她：「你们连我们二号线都摸了？」

「接了外协这根链，就得知道链上每一环。」舒扬说。

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