第七十五章 帕金森定律（2/2）

是『中国民营工业行业领袖』； 2003CCTV『中国经济年度人物』。2005年1月，牛根生捐出在蒙牛所持的全部股份。2006年2月，其辞去蒙牛集团总裁职务，主要精力转移至慈善事业；2009年8月，辞去蒙牛集团董事长职务，成为专职慈善家。2011年6月辞任董事会主席一职，今后将主要投入慈善工作，但保留蒙牛乳业非运行董事一职。」

伊利集团现任董事长郑俊怀必须换掉，我能想起的最适合接任的人物只有牛根生一人。这样一个有能力、有魄力的企业家都能被伊利集团挤走充分说明郑俊怀嫉贤妒能。

帕金森定律（Parkinson「s Law）是官僚主义或官僚主义现象的一种别称，被称为二十世纪西方文化三大发现另外之一。

也可称之为「官场病」、「组织麻痹病」或者「大企业病」，源于英国著名历史学家诺斯古德·帕金森1958年出版的《帕金森定律》一书的标题。

帕金森定律常常被人们转载传诵，用来解释官场的形形色色。

帕金森在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路：

第一是申请退职，把位子让给能干的人；

第二是让一位能干的人来协助自己工作；

第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。

这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利。

第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手。

看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。

两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。

帕金森得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。这条定律又被称为「金字塔上升」现象。

牛根生就是郑俊怀第二条不能走的路，因为这个能干的人会成为他的对手，必须搞走，但是为什么说中国当官难呢？因为个人能力不够的话很快就会出现第二个能干的人会成为自己的下一个对手，这个人就是潘刚，2002年以后的伊利集团董事、总裁兼液态奶事业部总经理。

牛根生创立的蒙牛的单一最大股东是谢秋旭，据2001年12月31日关于蒙牛的工商材料中闪现，他的持股份额高达42.15%，而牛根生在蒙牛持股仅为6.1％，谢秋旭的阳天印务首要出产塑料软装制品及纸制品，牛根生在伊利期间订制包装制品时与谢秋旭成为老友。

1998年牛根生被伊利董事会解雇，1999年连同5名伊利的前高层自立门户，谢秋旭给予了财力上的支撑，据招股书闪现，谢秋旭持有的蒙牛股份的投票权，已全权委托牛根生，所以谢秋旭绝对是个成功的潮州商人，潮汕商人的整体成功确实不是偶然现象。

不知有意无意，NMG国资委很快就把牛根生的联系方式告诉了我们公司的北上团队，看来看不惯郑俊怀的绝对不在少数。

但是伊利的老人都知道，「郑俊怀是个异常勤奋、刻苦的人，每天都工作到凌晨2时左右，5时又起床，从来没有节假日，一年有多半时间睡在厂里。在伊利的22年如此，到了红星后依然如此。

郑俊怀律己甚严，责人也严，尤其是工作上的问题，常常开会的时候当着众人的面就直言不讳地指出来，让对方下不来台。官场讲究的「扬善于公堂，规过于私室」，郑俊怀有时反其道而行之，表扬人的时候一对一，批评人的时候很公开，批评得严厉，但处理得较轻，多年都没有开除过一个员工，但因此也得罪了一些人。」

每个能成功的人都有可取之处，也许郑俊怀也是替别人背了黑锅，很多事情不知道全部实情不能盖棺定论，但是他的管理水平确实不够好，伊利老人都说他是异常勤奋、刻苦的人说明他不信任下属，做不到授给适合的人才干适合的工作。

做不到「扬善于公堂，规过于私室」无法稳定队伍的团结，多年都没有开除过一个员工更说明他的思维落后，骨子里大锅饭思想严重，会滋生很多丑恶现象。

但是上面针对他管理水平的不足给出的批评恰好反方面说明他是一个直爽的、没有坏心眼的老好人，而老好人往往会被人栽赃陷害，用来背一切黑锅。