第七十五章 帕金森定律（1/2）

真是不能小觑了天下英雄，政治确实才是人文科学最艰深的课题。

因为管理好地方甚至需要几乎所有的学科作为其知识储备，从政的不一定最聪明，但是能在政治中活下来到最后攀登高位的，智商、能力、洞察力以及决断力都远非一般的天才可及。

有人说纯粹搞技术的人才手里拿着的是绣花针，在他的专业领域能刺入很深，但是官员是拿着各种绣花针组成的一把大刀的，不需要对每个行业研究的那么深入但是知识面要全面，一刀下去就能解决一个社会问题，而拿针的往往只能解决自己专业领域的问题是大刀的很小一个组成部分。

另外有人说中国几乎是全球技术型官员比例最高的国家，很多官员不当官也能成为好的学者或者商人，但是学者未见得有足够的情商能当好官，接触到的厅局级以上干部没有一个不是看起来平易近人的，说话滴水不漏的，身体素质远超常人的。

好多人看不起当官的，其实是内心自卑羡慕嫉妒别人，因为内心深处知道自己做不到那个程度。

商人的身体素质不一定胜任官场的位置，因为多数当官的在基层时要喝很多酒，还要保证喝很多酒后不糊涂、不办错事、不说错话、不给别人留下把柄，就这一样本领就能淘汰90%的自认为聪明的人。

其实个人认为酒量好也是能力的一部分，毕竟在中国基层属于必备技能。

级别高了以后不需要喝太多酒了，但是每天迎来送往回家还要接待各种来投靠的、跟你拉关系显示亲近的、送礼的、找你解决问题的等等，不是一般的精力能应付的过来的。

更别提各种投怀送抱的了，身体不好真吃不消。而我认识的多数商人都是养生高手，怎么舍得自己这么辛苦？

但是不排除其中个别精力旺盛的确实适合当官，例如李超人好像说过：「我自问无论如何努力，仍发现没有一个人能解决所有问题；如果可以重新开始，我可能会考虑参政。」

思思看我神态抑郁，就打断我的胡思乱想说：

「老公，别上火了，大不了咱们不收购奶粉厂了。咱家孩子还怕吃不起进口奶粉吗？至于为这件事这么为难吗？」

我笑着搂过思思：「不是咱们孩子的问题，我是想让全中国的孩子吃得起放心奶粉。」

说完这句话我突然感觉大脑一阵清明，眼前似乎一道金色的光闪过落在了我的头上，好像冥冥之中我被天道奖励了！这股金色的光和当初快速吸走我灵魂的幽冷蓝白色光类似，无法照亮物体，肉眼不可见，灵魂才得见。

似乎有神迹发生了：「头疼和头晕一下就好了，肋骨和臂骨断裂处也开始变痒！」

既然天道都在奖励我那么说我刚才的话语应该是获得了认可，有什么可怕的？干就是了。

打电话告诉北上团队：「放开手脚收购这些限制流通股，有多少要多少，回头转告投资部香港的同事在流通股高抛低吸给我能吸多少吸多少。

顺便在NMG国资委和伊利集团高层那里帮我找到1998年底被NMG伊利集团免去生产经营副总裁牛根生的联系方式。」

「牛根生，蒙牛集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，NMG师范大学教授，「全球捐股第一人」，入选「影响中国生活方式10大人物」。2002年中国十大创业风云人物之一。

牛根生1958年1月25日生于HHHT。出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。据牛根生亲自描述『因为吃不起饭，亲生父亲开价50块钱把我卖了。』由养母抚养14年。1978年参加工作，成为一名养牛工人。

1983年进入乳业工厂，从基层干起，直至担任伊利集团生产经营副总裁（同时也是伊利创始团队成员），成为『中国冰淇淋大王』；

1998年离开伊利，1999年创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。蒙牛集团被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆，『蒙牛现象』成为经济界最热门的专有名词之一。

中国社会科学院研究生工商管理硕士，曾到北京大学深造，从事乳业27年。牛根生信奉『小胜凭智，大胜靠德』、『财聚人散，财散人聚』的经营哲学，其领导的蒙牛奶农及产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来『中国最大的造饭碗企业』。

是『中国民营工业行业领袖』； 2003CCTV『中国经济年度人物』。2005年1月，牛根生捐出在蒙牛所持的全部股份。2006年2月，其辞去蒙牛集团总裁职务，主要精力转移至慈善事业；2009年8月，辞去蒙牛集团董事长职务，成为专职慈善家。2011年6月辞任董事会主席一职，今后将主要投入慈善工作，但保留蒙牛乳业非运行董事一职。」

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