第七十九章 天荆地棘（2/2）

资金不用担心，十亿不够就二十亿，二十亿不够三十亿，咱们公司不会因为缺钱放弃收购。」

北上投资团队的带头人顾东升接着说：「另外财务初步对帐发现伊利集团累计有两个亿左右的资金被挪用收购伊利集团非公开发行的股票，但是这些股份不在伊利集团，据说有差不多7%的股份不见了。

郑俊怀说这是背后大股东拿走了，但是他不说是谁。只说愿意帮忙按照我们目前的收购价帮忙赎回来。」

我知道这就是郑俊怀身陷囹圄的主要原因，挪用集团资产收购自家股份可是股份不见了！我大概知道他身不由己，股份被某只后来落网的大老虎拿走了，不然后来伊利集团也不敢实名举报。

这也应该是HHHT投资有限责任公司愿意转让15%的股份的主要原因，他们肯定发现了挪用资金情况，但是拿郑俊怀背后的靠山一点办法都没有，所以想把包袱甩给我，让我去和高层斗。

可是我自己知道，我拿这只大老虎也没有任何办法，这两个多亿基本上要不回来了，但是股份必须要。

稳定了一下情绪说：「按照咱们的价格买回来，买回来后再起诉郑俊怀挪用公款罪。」

转头对牛根生说：「郑俊怀肯定会被挪用公款罪起诉，你上任以后收回他名下的全部股份，公司配给你了，如果需要出钱，我替你出。」

牛根生说：「据我所知郑俊怀持有的股份应该非常少，不然他也不会挪用公款收购股份。

这些股份应该是从HHHT生华联合公司、HHHT立鑫实业开发公司、NMG财信实业有限公司、NMG元和建筑集团公司 、包头桂园实业（集团）有限公司、上海赢州实业有限公司、NMG贵兔皮革有限公司、北京华冠乳品公司等公司收购来的法人股。

郑俊怀不仅是集团公司的董事长、首席执行官，还是公司党高官，这种『三权』集于一身的结果是，客观上助长了郑俊怀的骄傲自满情绪，容易产生违规操作。」

我灵机一动对牛根生说：「你帮我找这些公司挨家再联系一下，按照市价或者港币支付的九折价格有多少我要多少。

价格高一些也可以，你可以和顾东升直接联系，即使把伊利集团整体买下来我也支付得起。毕竟伊利集团目前市值才四十亿上下。

另外买下来新西兰威士兰乳业后我打算增资扩股，把持有的股份超过40%，防止出现变局，这家公司必须长期控制在我们的手里。」

增资扩股是指企业向社会募集股份、发行股票、新股东投资入股或原股东增加投资扩大股权，从而增加企业的资本金。

对于有限责任公司来说，增资扩股一般指企业增加注册资本，增加的部分由新股东认购或新股东与老股东共同认购，企业的经济实力增强，并可以用增加的注册资本，投资于必要的项目，我们因为要扩建自有奶牛养殖基地和引入全自动化挤奶设备，必然扩大投资规模，这样就能稀释所有其他无法跟进的股东的股份达到扩大持有股份比例的目的。

虽然前途布满荆棘，高层可能风云变化，但是控股超过40%基本上很难再产生变局了。

增资扩股的好处在于增加营运资金可能增加有利的业务收益或减轻负债。弊端则在于增资如果没有完整业务计划，只不过又再次「烧钱「，扩股如果没有价值链互补效应，只不过又多一些「口水战「，对于现有股东几乎全面是弊害，既要出钱又摊薄股权。

为了防止别的股东跟进投资想来想去打算采用邀请出资，改变原有出资比例。如，伊利集团公司原有资产总额40亿元，股东甲出资20亿元占出资总额50%，股东乙出资10亿元（占出资总额 25%），股东丙出资10亿元占出资总额25%。

现公司增资10亿元，由股东甲认缴1亿元，股东乙认缴1亿元，股东丙认缴8亿元，这家改变了原有股东的出资比例。增资后，甲乙各占总额42%和22%，丙出资8亿后占总额36%。

这种增资方式，可适用于股东内部，也可用于股东之外的第三方出资增资情形。

目前除了HHHT投资有限责任公司愿意转让15%的股份，还有其他公司高管和投资机构愿意转让9%左右的股份，合在一起就是24%。

收购郑俊怀转移出去的7%以及从流通股买回来的2%，我持股33%，分给牛根生3%，我剩下30%，完成收购新西兰乳业后假设折算五亿港币，我们投资公司再增资5亿港币这样又能换来差不多20%的股份，留出5%员工持股计划，我们持股45%，这才是安全的。

这样全部下来预计花费约为22亿港币，开盘后再从流通市场回购5%就更完美了，但是最终可能要花费25亿港币。

可是花25亿港币就能改变整个中国奶业的命运，我觉得这个钱花的值，如果伊利股份没有2008年的危机，到2020年市值估计能轻松突破4000亿人民币，我们公司的股份会价值2000亿人民币。