第九节 从满洲到华北（上）（2/2）
这段交往给我留下了很深印象，再加后来委派我潜伏时冈村元帅给我看了大量日共、反战组织的情报和数据，使我对相关内幕了解得非常清楚，「投奔」八路军后就说我是反战组织成员，还认识日共成员中西功，甚至能讲出与他有关的大量情况。恰好延安也有人认识中西功，双方情况一对照就印证得上，这对打消对方顾虑、确认我的身份起了极大帮助。为给我的身份保密，中西功后来死在监狱里，我觉得挺对不起他。（编者注：实际上无论有没有这段事，中西功在当时的大气候下都难逃一死）
这四个月数据收集使我对满洲剿匪有了全面了解和深入的印象，于是我写了一份报告，洋洋洒洒1万余字，把剿匪过程中存在的问题和缺陷，以及如何改进应对的办法全写了出来递给板垣副参谋长，期待他的肯定。
由于年代久远，报告底稿我已经丢掉了，或许在关东军文件里还会有，不过找不到也无所谓，我可以大体把我的想法罗列一下：
第一个问题：错误估计了匪情的集中性、统一性和组织性，因为经常会发生同一时间点不同地区发生的恶性事件，情报机构会想当然地认为背后一个严密而庞大的组织在操纵，但实际上我调查后发现这完全是孤立的几拨人马干的，完全是巧合也没有统属关系，但为什么情报机构不写呢？是因为破坏组织的功劳看上去比捣毁偶尔的流窜土匪更大。
第二个问题：要放手使用对方的投诚、归顺人员，放手使用满洲国军、警察，关东军应作为最后压阵部队控场，但这种使用有前提，需要在平时的追踪、整肃、外围布置、封锁时大量使用，并不等于在大规模遭遇战、追击战中让他们首当其冲。因为这些人或多或少存在问题，大多都是贪生怕死、趋炎附势的人物，让他们干干脏活可以，让他们正面压过去肯定很多时候要糟糕，这时候就不如关东军正规部队压上去。
第三个问题：在满洲普通民众面前要善于使用满洲国行政、警察、地方乡绅势力，避免直接以关东军以势压人。由于关东军在满洲拥有独特地位，使我们的军人趾高气昂，根本不把满洲国军放在眼里，一个中佐甚至少佐都敢对满洲国将军呼来喝去，这不但是极大的不尊敬，也破坏了双方关系，更糟糕的是，关东军直接面对满洲国民搜捕抗日武装恶化了与民众的关系，正确的做法应该这种参谋他们出面来干，我们在最后时间适当做下好人。用中国通俗的话说叫一个唱红脸一个唱白脸，我们应该以唱红脸为主。
第四个问题：要强化野外追踪、侦查能力。抗日武装那点作战实力根本不值得一提，只要被追上就是他们的死期，但追不上呢？我方就尴尬了。所以我提倡强化追踪和侦查能力，要有大量的摩托车、汽车、骑兵，还要有无线电定位测向分队、滑雪分队等……
第五个问题：由于时间紧、压力大，为了完成上级交办的任务，讨伐队伍不免存在杀良冒功、滥杀无辜的现象，这应该坚决遏制，必须发现一起惩处一起，否则永远清剿不干净。
板垣副参谋长看后哈哈大笑：「不愧是石原君推荐过来的人物，确实有点意思。报告我认为基本可行，但是光秀，关东军和东京参谋本部可不一样，大家重视实践，光说不行，得下场练练，确实有成效我才能推广。正好最近匪情又猖狂起来，你敢不敢带兵下去讨伐？」
我可不像其他少壮派那么容易被激，换他们肯定就是说「有什么不敢的，明天就可以……」诸如这样的话，到最后闹个灰头土脸回来，我沉吟后问：「您给我多少兵力？多少装备？和谁配合？有没有明确具体一点的情报？我要的这些东西何时拨付给我？需达到什么目标？」
这种话一般人不敢问，长官让你干什么就干什么，哪这么多讨价还价的余地？不过我自我感觉和板垣副参谋长混得比较熟，便大言不惭地问了，结果令我满意，要的基本上都给我了，除了无线电测向没法给——这玩意在关东军也是稀罕货，城市里的电台都还没有搜捕干净呢。然后滑雪分队也没有，只给了100多套滑雪板等装备。我说没事，给我一个月时间，我来练！
他给了我一个大队，原大队长因为身体抱恙回国治病去了。
10月下旬我领受了任务，直到11月末才正式带兵出发。这一个月时间我做了四件工作：
第一，抽调人员组建滑雪队，我亲自教授他们滑雪办法。前面说过，我在西伯利亚4年，是陆军中为数不多打满全场的人物，深知滑雪在冰天雪地的满洲是项极其重要的技能，很多时候在野外滑雪是第一要务！我带着他们练，正好这时候也开始下雪，这100多人经过一个月特殊强化就练出来了——不但能够熟练地滑雪，还能够在滑雪过程中射击、他们身穿白披风潜伏时，基本可做到与环境融为一体。
第二，与配合的满洲国军第7旅李文华少将旅长进行多次交流和沟通，我对李少将很尊重，虽然关东军方面规定第7旅服从我指挥，但我每次和他见面，都是我先敬礼并喊「将军阁下」，在交流中也大体以平等的姿态对话，他显然非常意外，颇有受宠若惊的感觉，对我很友好，不仅讲了很多隐秘话，还想和我拉私人关系，不但送了我几瓶好酒，甚至还要送我小黄鱼（编者注：金条）、要给我介绍满洲姑娘，我对这些都不感兴趣，只告诉他好好办事，有功劳我不会抹杀他，其他不要胡思乱想。
第三，和部下交流，掌握他们的思想动态和想法，并把我那套不要滥杀无辜的想法灌输下去。虽然我是大队长，但毕竟一个人去上任，那时候不仅中枢机关有中层一致的说法，基层部队也有，突然空降一个大队长下来，老资格的军官们或多或少都有想法，不满不敢挂在嘴上，但心里肯定不舒服。当然我的资历足够镇得住他们：我不但是陆大毕业，还在参谋本部混过（最靠后的第五部毕竟也是参谋本部），又有石原莞尔、板垣征四郎这样的高层挺我，然后我太太的叔叔又是陆军省少将，他们觉得跟着我混应该会不错。很多人认为我就是来过渡，镀镀金、挣一份功劳，大概1-2年后就会回东京高升，对这种想法我一概不否认，毕竟当了少佐也要学会用脑子统御部队。
第四，和抗日武装的归顺人员沟通。因为堡垒最容易被内部攻破，这些归顺人员基本上都知晓内部的一点情况，顺着他们的交代很容易抓到线索，不过这些人说的话不能全信，倒不是故意骗我们，而是有时候为提高自己的身价，故意讲些不符合实际的东西，或者道听途说地捏造，还有是因为掌握情况不全面、或记忆错误而说了错误的话，因此这些形形色色的言语和招供我都认认真真地看了，还和他们交流。
我告诉他们，你们仔仔细细把掌握的情况再回忆一遍，然后分头撰写，不要相互交流，写完了一起交给我，我来判读——我是搞战史研究的嘛，善于从多种不同线索、不同数据中查找真相，直奔内核。你们写的对也好，写的错也好，我都不追究，唯独一个要求，不要故意写错，更不要故意隐瞒——这我看得出来。
然后我还宽慰他们：过去的事就过去了，只要大家认认真真工作，我不会追究大家的过往，甚至还能给你们安排一些体面的工作，让你们好好过完下半生，这时候李将军就会替我吹，说我是陆大的高材生（其实我只有中游）、参谋本部的精英（其实我在参谋本部是边缘人）、受石原与板垣将军看好的后起之秀（其实我不年轻了）、有个当将军的叔叔（其实那是我夫人的叔叔）。你们还别说，中国人不是日本人，特别吃这一套，这些人挖空心思写材料，唯恐写的少将来论功行赏靠后。
经过这样一个多月准备，我基本上做到了知己知彼、可以开拔了。开拔前，我把部队少尉以上军官召集起来开动员会，告诉他们这一仗应该怎么打。传统上大队长不干这个活，这都是参谋军官的使命，但我既然顶着参谋本部精英的名头，又是空降主官，自然不能不露两手给他们看看。
讲解战术也是我的拿手好戏，我像个陆大教员一样，把地形、地貌做成了沙盘，把掌握的情报，包括：敌军人数、最新动态、交信道路、周围村落、粮食补给点、我方城镇、我军兵力配置等全部信息放在上面，然后用讲解战史的方法讲解拟采取战术和策略，也讲了敌军可能的应对和我方如何针锋相对，还讲了敌变我变情况下的应急预案……最后让人进行了沙盘推演和仿真，证明我这个办法有65%的概率可以全胜，有80%的概率可获得基本胜利。
他们听后都说好，认为这种全面了解、精心部署的套路比以前掌握一点情报就跟在敌人屁股后面傻追的办法可靠多了，不由得信心大增！